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招投标结束以后，政老师也是第一时间给我们打了电话，询问了一下情况，对于政老师来说业绩和罚款都是他的杀手锏。招投标罚款政策的制定，对于投标的成功率没有提高，彭林天天想着罚款的事情，导致在现场对答的时候发挥失常，比第三名少了1分。路大先丰整体的规模不大，本来还有50%的成功率，政老师为了增加到80%成功率，果断地颁布了罚款细则。彭林直接撂挑子不干了，做也罚款，不做也罚款，两头矛盾重重。政老师最擅长的是出昏招，站在自己的角度去考虑问题，做任何事情都是优先考虑自己的利润，员工管理上面把彭林拿捏的死死的。彭林经常调侃，刚出虎窝又进狼窝，整的就是老板天天出昏招的节奏。政老师得知投标没中标，直接把我和彭林叫到办公室，开启了批斗模式。阐述了这个工作可以赚多少钱，高薪资的工作我们俩没把握住机会，5000万业绩一年可以拿150万提成，150万提成的工作需要认真对待，听到政老师画饼，我和彭林直接翻白眼了。很多老板喜欢拿未知的薪资待遇去给员工规划薪资结构，给员工的感觉就是老板有毛病。曾经有一家公司，0社保0底薪招人也是拿提成说事情，告诉彭林赚50万可以分彭林40万，相当于月薪40万，为什么不给员工底薪和社保的原因，考虑到提成太高了，打税比较高，签了合伙人制度。很多人被画饼进去后，发现是一地鸡毛，好不容易成了一张单，各种克扣员工提成，到了员工手上也就不到1万。宣传的薪资待遇往往和现实拿的收入不能划等号，很多老板总觉得员工拿多了，还有甚至觉得底薪都不想给，只想马儿跑，草料最好不要吃。私人企业老板通常在利润分配上面，都是不愿意多分钱，总是惦记着自己的一亩三分地，辛勤耕耘的成果，都是一个人分享，员工总是不舍得给。甚至在社保公积金上面打主意，员工的社保都克扣的，签订的劳动合同是企业无需为员工缴纳社保，在企业发展的今天，还想着克扣员工的福利。企业在赚钱的同时，为了自己的利润最大化，从来都是牺牲员工的利益。
我和彭林本来工作量很多，再加上投标的事情忙的是脚不沾地。政老师从来不考虑员工做了多少事情，考虑的是自己的利益，投标中标这个事情都是有概率的，对于政老师来说必须让我们保证100%的成功率。政老师很多时候，都是拍着脑门去做决定，很多时候分行的单跟进了一半儿，跳过我们去跟进分行领导，搞的分行领导都很懵，搞不清楚到底对接我们哪一个同事。多方面的因素导致培训项目没有中标，到了最后责任是
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